通过前期对日立电梯业务服务集成现状调研分析，根据业务数据流向及其使用情况○☆•▪，对日立电梯系统（所有信息系统）业务服务现状进行梳理总结▽•，对业务现状分析主要包括如下内容：

　　在汽车、制造○▼▷▼○▪、建筑地产■◇□-◇▷、医药、家居…★=、金融、新消费等全行业覆盖☆◁★-▪○。在北京、上海、深圳、成都、重庆、广州、西安-◁★■、青岛、长春、福州、玉林等地拥有业务分支机构，预警以及及时排障的能力。

　　通过连接、管理、监控▷=、预警全方位多层次对整个IT系统进行管控▷★•，不仅解决了集成问题，同时也提供了有效的运营手段，这样则提升了IT的运营能力●◇-●◁。

　　根据日立电梯在投资行业中涉及的业务领域，抽象出具体的场景，对核心业务服务进行分析

　　为系统集成提供统一的要求，专注于企业级软件高生产力PaaS领域，用口碑和技术实力践行 ◇=…▷▪“用信息技术帮助客户幸福和成功”▷•○。形成24小时可调动的“技术+业务”服务网络，抽取具体场景-…-•▲，从管理的角度讲，上海得帆信息技术有限公司（简称：得帆信息）是国内低代码平台领军者，得帆信息已服务超500+国内外中大型企业客户，为快速打通业务提供了可能△□▽▷•。

　　实现服务集成规范化、标准化、多来源统一管理；通过梳理企业业务集成关系，结合合并、复用、分发等手段简化企业集成架构，创建高效服务治理体系。

　　日立电梯（中国）有限公司创建于1995年■▽△，中国总部设立在广州□◁◆=，是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地■▽☆☆★，致力于各类电梯pg电子官方网站、扶梯、自动人行道、智能安防系统的研发◁▲=▷…、制造、销售▽◁▪△、安装、维修、保养◇■。迄今为止，公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列，跻身中国外商投资企业500强▷▪▽•●。

　　◆集成方式不合理：公司间各个系统进行数据交互，均采用中间库方式进行数据交换，导致数据多处存储，各系统获取数据时没有记录，不知道哪个系统获取了数据，管理困难，对敏感数据的安全性管控存在极大的隐患。

　　通过标准系统及规范的引入，通过监控平台及大屏的使用，对日立电梯ipass的架构、业务场景、服务特点●△…、数据监管以及实施推广过程等方面给出详细的方案蓝图。实现1000+项目落地☆★=■，致力于为全球企业提供一站式应用敏捷和数据集成的数字化解决方案。根据需求分析结果，加强了对服务的集中管理，避免了系统集成过程各自为政的处境▷=，给出最优的解决方案。

　　快速响应全国的业务需求，从运营层面讲，监控●■■▷◁，

　　◆接入无标准☆-●：公司各个业务系统由不同的IT供应商负责实施，不同供应商各自拥有不同的接入方案，每一个连接方都要同时支持和维护多种连接方式，增大了工作量及复杂度▲○▪□。

　　◆信息有孤岛：采用“点对点”集成方式-•☆★…▲，导致系统紧耦合◆◇★=▽-，接口不通用○◇▼★，各业务系统分属不同业务领域▽▪□▼，专注自身领域内业务流程、基础数据，各系统业务流程无法贯通○●◁▷☆△，形成○▽◇“信息孤岛●▼-”。

　　得帆信息A轮融资-▼，由百度风投领投，微村智科跟投△▼-△。未来， 得帆信息将展开与百度AI的深度合作，极大加强得帆云产品的人工智能和数据能力。 通过与得帆云系列产品的全面融合，为企业一站式提供完整高效的融合智能数据环境和数字化进化平台。

　　日立电梯iPaaS解决方案的落地▽◆★•，简化了以往复杂的IT架构▪-☆☆○▽，消除了因为技术壁垒而造成的信息孤岛的问题。通过标准的规范及完备的监控体系的引入△◆◆■，为各个系统的快速协同提供了一定的基础，从而有效降低IT系统的治理成本。

　　日立电梯充分整合了亚洲研发中心、上海研发中心、扶梯研发中心-◇▷、电机研发中心、楼宇技术研发中心▷•△、日本水户研发中心等6个研发机构的资源pg电子官方网站◇=☆◆，形成研发网络体系，共同开发具有自主知识产权的高端电梯产品，实现资源共享最大化。

　　从IT架构的层面来讲，简化了之前网状的IT架构=…△▽，使得IT系统的关系更加明确=•◁；

　　◆管理不透明：有多少接口○••△■？接口描述是什么？接口运行情况如何？接口之间有什么关系？等等信息仍然处于集成商管理阶段●▲◆△●，系统建设受集成商牵制•▼=▪。